アフターコロナをサバイバルするための

「Webを活用した新規事業成功支援」

無料コンサルティング

このようなお悩みはありませんか？

●新しく収益の柱をつくりたいが何から手を付けていいかわからない
●今は何とかやれているがコロナで漠然と今後の不安を感じている
●従来のやり方で成果が上がりづらくなっている

20社限定　無料相談受付スタート

弊社はこれまで、主に大手企業の新規事業やプロジェクトの開発支援を行ってまいりました。

しかしながら、昨今のコロナ禍の状況においては、社員数10名~50名規模の企業こそが、外部環境の急速な変化に対応すべく会社の命運を賭け、新たな収益の柱を創出することが必要であると大きく痛感しております。

従来の収益モデルが成果を上げづらくなってきており、別の角度から新しい収益を生み出すことはできないかと、日々悩み続けていらっしゃる経営者の方は多いのではないでしょうか。

新規事業は立ち上げたからといって簡単に成功するという類のものではありませんが、自社が提供できる価値を徹底的に掘り下げ、実行し、試行錯誤を繰り返した先に必ず生まれるものであると弊社では考えております。

本当に新規事業の創出を必要とされている経営者の方の信頼できるパートナーとして、少しでもお役に立てればという想いで今回の企画を立ち上げました。

誠に僭越ではございますが、メンバーが真剣に向き合えるキャパシティを考慮し、今回の無料相談は20社限定とさせていただきます。

無料コンサルティングの概要

面談：2時間　（目安）
※厳密に時間で区切って終了するといったことは致しません

弊社のコンサルティングは、画一的なフォーマットに当てはめるようなことは一切せずその企業のアイデンティティ、置かれている背景や事情を掘り下げた上で、現実的に実行し、成果を上げるまでを共に創り上げていきます。

2時間という限られた時間の中で全ての課題を解決するということは現実的ではありませんが、情報を客観的に整理する中で、貴社が明日から具体的にどういったことに着手すればよいか。
逆に、何をすべきでないか。（新規事業にはこれを絶対にやってはいけないといった失敗のパターンが存在します）

明日からの一歩を踏み出すまでの道筋をつくるお手伝いをさせていただきます。

新規事業立ち上げ実績例

（支援・自社サービス共に含む）
  • 大手通信事業者のWebコンテンツ配信事業支援
  • 大手通信事業者の月額課金型Webコンテンツ開発支援
  • 大手通信事業者の紙媒体によるPR支援
  • Jリーグのスタジアムブランディング（PRツール制作含む）
  • 東京都観光協会の観光誘致支援（ムービー等の制作物含む）
  • インターネットベンチャー企業のリアル店舗立ち上げ支援
  • フィットネスインストラクターのオンラインサロン事業支援
  • 特定分野に特化したコンサルティングサービスの立ち上げ支援
  • ネット通販（サプリメント）事業
  • 飲食店舗のクーポンに特化した出版事業
    • 他多数（※契約上の兼ね合いで一部固有名詞等省略しております）

継続支援が必要とお考えになられた場合のプラン

例①月々サポート
　　　月額10万円（税別）

アルバイトを一人雇うよりリーズナブルに新規事業のノウハウや知見をインストールしたい

隔週のお打ち合わせで成果達成に向けたプロジェクトの
状況整理やフォロー、状況に応じてツールの提供や分析等、
状況に合わせた支援を提供（お打ち合わせは貴社ご訪問orWeb会議）
※メール・チャットでのご支援は随時実施

例②プロジェクトメンバーをアサインし実行まで支援
　　　月額30万円（税別）~

弊社のリソースを利用しスピーディーに新規事業を立ち上げたい

貴社のご状況・ご希望を踏まえた上で適切な専門メンバーをアサイン、
詳細な打ち合わせの上、実行まで支援いたします

メンバー紹介

西森 康博

編集社、クリエイティブプロダクション、WEB制作会社、コンテンツ制作会社を経て、2020年cojin社を立ち上げ。同会社代表取締役。各会社在籍時、大手携帯キャリア各社、大手ケーブル事業会社や放送局の事業に参画し、コンテンツディレクター、クリエイティブディレクター、サービス運営プロデューサーとして従事。

巽 太陽

四国の出版社にて編集・ライター・カメラマンとして活動。その後上京し、Webマーケティング会社にて5年半で50サイト以上のWebディレクション・制作に携わる。その後、フリーのWebディレクター・カメラマン・動画制作などを経て、2020年cojin社の立ち上げに参画。

及川 洋一

新卒でベンチャーバンクに入社し、店舗運営や新規事業開発に携わる。その後パーソルマーケティングにてM&Aやグループ会社の経営管理に従事。クーポンに特化した出版事業で独立後、3年で事業を売却。その後は自身で複数のスモールビジネスを運営する傍ら、企業の新規事業開発を支援。

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